近日，第二十五届江西省企业管理现代化创新成果发布，江铜集团选送的8个项目获评为创新成果，其中3个一等奖、4个二等奖、1个三等奖。这些在推进数字化转型与智能化升级、促进绿色低碳转型与ESG管理体系等方面的创新作法，为广大企业提供了可学习借鉴的成功经验。

《铜产业链党建引领铜产业链高质量发展》荣获一等奖。该项目介绍了以成立产业链党委开展党建共建推动产业链高质量发展。这种模式以产业链党委为载体，以党建共建为主要形式，将“组织链”嵌入产业链，形成了一种新的产业链治理模式。这种模式通过党组织共建，推动企业间资源共享，整合人才、科技等资源要素，推动产业链、供应链、创新链融合发展，提升整体产业的价值链。这种新的模式有利于在产业链上进一步落实“两个毫不动摇”。

《铜产业链全面风险管理体系构建与实施》荣获一等奖。该项目总结了江铜通过大风控体系建设和风险标准化建设构建了具有江铜特色的现代化全面风险管理体系。明确江铜上下两级各单位、部门三道防线风控职责，协同内控、风控、合规和法务职能四位一体进行风险大归口管理，完成了一系列内控制度的修订，规范统一了风险分级原则和风险管理语言，有效识别了各业态重要风险并提升了相应管控水平，构建并完善了重要领域风险监控及风险防范机制。

《基于“大协同”管理体系的现代化企业管理创新实践》荣获一等奖。该项目介绍了江铜集团探索的一条以协同管理为核心的企业提质增效之路。在大协同管理体系的推动下，江铜集团进一步优化了资源配置，实现了各业务链和服务链的深度融合与高效运转。通过跨部门、跨单位的协同合作，有效促进了创新能力的提升，为集团带来了新的增长点。大协同管理体系已成为江铜日常管理的重要组成部分，作为“十位一体”管理模式的一部分，正有力推动着集团向世界一流企业目标迈进，为未来发展注入强劲动力。

《基于打造行业重要人才中心的聚才筑梦创新实践》荣获二等奖。该项目介绍了江铜研究院深化人才发展机制改革，实施了聚才筑梦五大创新举措：创新灵活有效引才体系、构建产研协同育才体系、改革“1+1+N”考核激励体系、探索科技成果权益划分机制、力推“3411”研发组织机构变革，经过十年奋进，实现了从小到大、由弱到强，由建院初期10余人规模发展壮大到425人，高水平人才优势稳步增强、高质量科技成果竞相涌现、高科技品牌效应日益凸显，建立了具有鲜明特色的人才引育留用体系，形成了行业人才优势和科技特色，已成为国内重要高水平人才中心和创新高地。

《大型井下矿山“多位一体”创新发展管理》荣获二等奖。该项目介绍了银山矿业紧紧围绕“多位一体管控，为8000t/d高质量达产保驾护航”总目标，开展攻关研究，协同发力，实现“两个融合”总目的——党建+安全生产有机融合，质量与效率有机融合。创新性地提出内部不同单位之间、与委外单位之间开展党建共建新思路，解决不同单位之间存在的沟通、协作中诸多矛盾、壁垒的问题；创造性地实行“多重督查”安全管理新模式，构建全天候无死角的井下安全管理网络，有利扭转安全管理被动局面，安全态势稳步向好。

《“业务、管理、作风、文化”四位一体抓落实促提升》荣获二等奖。该项目介绍了银山矿业以“执行落实提升年”为抓手，通过宣传发动、开展调研、制定方案、建章立制、创新督查督办手段、严肃正风肃纪、强化考评激励、强化行为习惯养成等工作措施，从业务提升、管理提升、作风建设提升、文化培育四个方面狠抓重点工作落实。经过一年多的探索与实践，企业整体执行效力大幅提升、管理水平进步明显，并针对抓落实促提升总结出一套行之有效的管理方法。

《构建实验室智慧化管理体系运行新模式》荣获二等奖。该项目介绍了江西铜信检验检测有限公司寻求多元化发展路径、延申能力范围、拓宽业务领域、优化服务模式，高质量推进“构建实验室智慧化管理体系运行新模式”管理实践，建成了“技术、质量、服务、效率”四个一流的检验检测机构，取得了突破性的技术攻关、管理创新成果，创造了丰硕的经济和社会效益，以更高的服务、更优的质量，进一步提升公司自身的运营能力、持续提升核心竞争力，引领国内一流检验检测机构的发展。

《实现集成统一供应链服务的内部电商平台构建》荣获三等奖。该项目介绍了江铜集团通过自主研发建设并运营电商采购平台，整合企业内部通用物资采购需求，融合供应链上下游资源，向集团所有成员单位提供统一采购及供应链服务，探索形成了具有鲜明行业特点的集团型采购平台发展模式，构建创新、高效、规范、适己供应链新生态模式，为企业采购管理提质增效、节支创效提供了有力支撑。

据了解，第二十五届江西省企业管理现代化创新成果推荐工作由江西省工业和信息化厅、江西省国有资产监督管理委员会、江西省企业联合会、江西省企业家协会联合组织开展。本届创新成果评选共有120个项目申报，经专家按照实践性、科学性、创新性、效益性和示范性等审定标准进行联审，共评出一等成果20项、二等成果40项、三等成果52项。